L’objectif de la prestation
La mise en place d’un système de management organise les processus, les responsabilités et les moyens de maîtrise. Elle commence par le fonctionnement réel de l’entreprise. L’objectif est de relier les exigences du projet aux contrôles, aux décisions et aux preuves utilisées au quotidien.
Ce que nous réalisons avec vos équipes
- Définir les processus et leurs interactions
- Clarifier responsabilités, objectifs et indicateurs
- Déployer les contrôles et les supports nécessaires
- Suivre l’application et préparer l’évaluation du système
Livrables à définir dans le devis
- Organisation des processus et responsabilités
- Documents et supports de pilotage
- Plan de déploiement et suivi des actions
Cadrer une mission adaptée
Précisez les activités, les sites, le référentiel éventuel et le résultat attendu. Le premier échange sert à choisir le périmètre et les documents à examiner. Une mission ciblée peut être réalisée seule ou reliée à un projet plus large. Le devis précise les interventions, les délais convenus et le rôle de chaque responsable.
Comment utiliser les résultats ?
Les livrables sont destinés à être utilisés dans votre fonctionnement réel : attribuer des actions, conserver des preuves et suivre les résultats. Un point de restitution permet d’expliquer les constats et les décisions proposées. Les modalités de suivi sont définies selon la nature de la mission et vos ressources.